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第16部分（第2页）

了“士别三日，刮目相看”

的成语。

某公司副总第一次到香港出差，回来后满腔热情，在开会的时候不谈正经事，大谈特谈香港的风土人

情。

与会的人听得不耐烦，又不好打断他，只好都看着总经理。

总经理该怎么办？他已经暗示过副总了，

可是副总视而不见。

一个总经理连会场都控制不住，还当什么总经理？于是，总经理只好用强制的方法，

对副总说：“这事以后再谈，我们现在谈正事。”

副总当面被驳，面子上有点挂不住，为了不在下属面前

颜面扫地，他依然故我，宁可散会以后挨骂，也要在下属面前保住面子。

这下子，轮到总经理面子上挂不住了，其实总经理可以这样说：“李科长，你安排两个小时的时间，

我们专门请副总来说说他到香港的事情，今天我们抓紧时间解决问题。

副总，你的事情十分钟也讲不完，

我给你安排两个小时，做一个专题演讲，好不好？”

这样，既给副总留了面子，又限制了他说题外话。

当

领导的，被别人牵着鼻子走，下面的人谁会服你？可是一旦领导太凶了，所有人都会转而同情弱者，让领

导进退两难。

平行沟通

对上沟通、对下沟通，彼此之间都会保留三分的礼让空间，比较容易找到合理的平衡点。

平级之间，

大家一样大，很容易产生“谁怕谁”

的心态，对沟通十分不利。

中国人其实谁都不服谁，当大家处在同等

地位的时候，这种现象更明显，甚至一句话、一个动作，都会引起他人的不满。

比如，你说“听我说”

，

别人会想：“别自以为是了，凭什么听你的？”

在这种情况下，要想进行顺利的沟通，要先从自己做起，尊重对方，对方才会用同样的态度对待你。

中国人是讲交互的，你敬我一尺，我敬你一丈，所以，你尊重对方，对方也自然会尊重你，这样才方便沟

通。

沟通的时候要以真诚的心去交流。

中国人疑心比较重，稍不留神，就会触动其怀疑的神经，一旦中国

人产生疑心，你说什么都没有用，因为他什么都不会相信。

中国人说“一次不忠，百次不用”

，不要以为

中国人太决绝，这只是小心谨慎的表现。

千万不要存心占便宜，也不要设陷阱存心让别人出丑，中国人很

怕吃亏，吃过一次亏后，就不愿再和你打交道。

所以，建立“和我打交道，一定不吃亏”

的信用，增强大

家对自己的信任感，才能方便沟通。

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